写于 2017-09-03 14:38:01| msbet888| 经济指标
<p>“虽然他被晋升阳光明媚,应急努力成为老板,不转动相当不错的工作......”“我不知道有什么好接触,但如果在自己的下属......”这样的问题是,与下属如果有人复活,每个人都应该拥有一次</p><p>当成为管理一名员工下属的职位时,各种事情都会发生变化,包括工作方式,并且必须处理它</p><p>为了探索这样一位新老板经常遇到的失败,我,Asada,一位新出版的JP作家试图调查</p><p> ■作为一个失败的新秀老板容易成为隐形围绕成为全满的自己“并已成为一个全满的自己周围事物不可见”的说法是,属于管理部分男性在他四十多岁</p><p>那不走,除非他们看到并成为老板一度传出上下范围内,新秀老板先说,它已经成为了产能工作的量</p><p>原来,老板而不是拥抱的工作,挥舞着工作给下属,但我没有要管理和监督,菜鸟老板,我不知道工作的广百摆动一侧</p><p>结果,出现了诸如无法教育下属的二级和三级问题</p><p>因为我无法教育我的下属,所以我会创造一个恶性循环,进一步的工作不会转变</p><p> ■这导致一些不习惯指示...此外,40多岁的人担任销售部主任失误,被引“将在音乘坐”作为菜鸟老板的失败</p><p>似乎有些时候你完成任务并且比自己的能力更多地继承自己的工作,或者给你的下属发出不自然的指示</p><p>此外,因为它是不习惯的说明,简单的指令错误,也取得了许多其他,太辛苦的工作,看来私营往往被忽视</p><p>是否无法阻止这些新人老板的失败</p><p>基本上,它可能只是“尝试,失败,从经验中学习”</p><p>然而,预计只要认识到“新老板记得在工作中磕磕绊绊”,新老板的压力就会大大降低</p><p>此外,许多回答这些问题的商业书籍都已经出版</p><p>这次回答采访的管理部门的一名男子“吉田西吉先生/作者,吉田纪夫先生/软银创意/出版)</p><p>此外,“初出茅庐经理的增长理论”(君中原/工作,中央公论新社/出版)是这样你一步一步的指示,你可以阅读易于理解</p><p>有一种方法可以成为老板新老板</p><p>如果你是一个从现在开始成为你老板的人,为什么不听老年人的建议,谁是你老板的新手</p><p> (新书JP编辑部/徐怀钰浅田)[文章]原帖在这里出生的平成“舒适”的女性,30年前的方式电子书阅读我,